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        【頭條】雙向激勵,提速加壓!濱海頒發今年第一期金牛獎、蝸牛獎

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        發表于 2021-7-3 17:05 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

        根據全縣“四比四爭”主題活動部署和《濱海縣“金牛獎”“蝸牛獎”評選實施辦法(試行)》規定,按照縣委常委會研究確定的評選范圍和具體評選辦法,近期,主題活動領導小組辦公室會同相關評選責任單位,圍繞“兩重一實”項目、預算執行、招商引資、“12345”交辦件落實等四項重點工作,開展了2021年第一期“金牛獎”“蝸牛獎”評選。評選結果經縣委常委會審議通過。


        在7月2日召開的七月份全縣重點工作推進會上,市委常委、縣委書記孫軼,縣委副書記、縣長吳啟標分別頒發了2021年第一期“金牛獎”和“蝸牛獎”。
        孫軼指出——
        這次獎項設置聚焦的都是縣委、縣政府重點關注的工作,評選“金?!薄拔伵!敝饕吹氖沁M度、速度和推進工作的力度,“金牛獎”“蝸牛獎”,表面上是工作實績位次上的差異,但背后實質是作風的差異、實干的差距,評比的目的只有一個,就是要激勵廣大黨員干部進一步轉變作風,特別是提高工作執行力。領到“蝸牛獎”的要正視差距、奮起直追,領到“金牛獎”的也要自我加壓、再創佳績??h委督查辦要會同縣紀委,加強對“蝸牛獎”單位的跟蹤問效、督促檢查,組織部要對“蝸牛獎”單位相關責任人進行提醒談話,對3個月內整改成效不明顯的,進行誡勉談話,相關責任人年底考核不得評為優秀等次,真正發揮“金牛獎”的正向激勵和“蝸牛獎”的反向激勵作用。
        哪些單位獲獎?為什么獲獎?
        一起來看看
        一、“兩重一實”項目
        “金牛獎”:完善城鄉公交體系項目;牽頭單位:縣交控集團(其他責任單位:相關鎮區)。該項目總投資5500萬元,原計劃2021年5月開工,實際于3月份提前啟動。項目實施后,牽頭單位全面落實領導掛鉤制度、督查考核制度,搶工期、提速度、抓質量,方便了群眾的日常出行,社會反響較好。截至5月底,該項目完成實際投入3000萬元,已完成充電樁一期工程和8條鎮村公交線路的優化升級,新開通1條城市公交路線,正對多條道路的公交站臺進行改造升級。
        “蝸牛獎”:“四好農村路”提升改造項目;牽頭單位:縣交運局(其他責任單位:農旅集團、相關鎮區)。按照年度計劃,該項目應在2021年4月開工建設,2021年10月竣工。由于牽頭單位和施工單位對接不到位,沒有正確評估項目開工時間,主動跟進意識不強,未能及時協調解決問題,截至5月底,項目公司尚未組建,施工單位沒有進場施工,項目進度已經嚴重滯后。
        二、招商引資
        “金牛獎”:縣行政審批局。該局能認真貫徹縣委、縣政府招商引資工作部署,細化分解招商任務,層層落實工作責任,主要負責同志切實履行“第一責任人、第一實踐人、第一推進人”責任,堅持每月外出招商,先后到深圳、成都等地開展招商活動7次。1-5月份,該局提供有價值項目信息11條,成功引進投資1億元的CNC智能裝備項目,實現當月簽約、當月開工,目前生產設備已進場,正在進行安裝調試。
        “蝸牛獎”:縣科技局。該局對招商引資工作重視程度不夠,推進力度不大,工作成效不明顯。從濱海招商APP統計上看,單位負責人沒有主動外出招商,其他人員外出頻次也偏低。1-5月份,該局僅1人次、外出2天、拜訪2家企業,僅收集1條項目信息,與其他參評單位相比,差距較大。
        三、預算執行
        “金牛獎”:蔡橋鎮。今年以來,該鎮不斷加強稅源培植和為企服務,持續打造良好的營商環境,讓企業“進得來、留得住”;常態抓實稅源排查和監管,及時掌握重點企業生產經營情況,較好地實現全鎮主體稅源應征盡征。1-5月份,該鎮預算執行工作在17家鎮(區、街道)、園區列第1位。
        “蝸牛獎”:濱淮鎮。今年以來,該鎮在預算執行工作上重視程度不夠,面對化工行業安全環保整治等客觀因素主動求變意識不強,壓力傳遞不到位,招商引資、稅源培植成效不明顯,導致該鎮預算執行工作滯后。1-5月份,該鎮預算執行工作在17家鎮(區、街道)、園區列第17位。
        四、“12345”交辦件落實
        金牛獎:坎北街道。該街道堅持把“12345”政府服務熱線作為“我為群眾辦實事”的重要抓手,堅持為民服務、為民解憂,針對群眾反映的各類訴求,明確分工,完善機制,強化責任,加強督辦,重點難點問題主要領導親自過問,狠抓落實。1-5月份,該街道工單辦件質量好、回訪滿意度高,總體工作走在全縣各鎮(區、街道)前列。
        蝸牛獎:縣住建局。該局對“12345”政府服務熱線工作重視程度不高,推進落實不力,辦理平臺派發的工單時常發生超期辦理、推諉扯皮、回復敷衍等現象,導致群眾訴求得不到及時解決,引起群眾不滿,造成重復投訴。1-5月份,該局工單的及時辦結率和回訪滿意度較低,總體考核得分在全縣墊底。
        金牛獎



        市委常委、縣委書記孫軼為獲得“金牛獎”的四個單位頒獎。
        蝸牛獎



        縣委副書記、縣長吳啟標為獲得“蝸牛獎”的四個單位頒獎。
        獲獎單位這樣表態


        攻堅克難加油干
        揚鞭奮蹄爭前列
        蔡橋鎮

        蔡橋鎮緊扣縣委十二屆十次全會部署,補短與爭先并舉,對照標桿抓落實,比拼狀態求突破,工作成效明顯提升。但對照首戰必勝的目標要求,我們面臨的問題仍然很多。我們將堅持問題導向、實干導向和效率導向,歸零成績,重新出發,堅持“四個聚焦”,攻堅克難加油干,揚鞭奮蹄爭前列。

        一、聚焦總部經濟,堅持“兩手”齊抓。一手抓企業招引,強化壓力傳遞,嚴格項目和稅收量化考核,實行月度公示和季度后進反思,爭取年內再引進入庫稅收超千萬的總部經濟企業2個;一手抓企業培育,建立企業運行監測和專業服務平臺,打造聯企“直通車”,當好企業“店小二”,推動弘仁建設等重點企業稅收增幅達15%以上。

        二、聚焦工業經濟,實施“三提”行動。一是提升園區運行質量。在完成僵尸企業清理的基礎上,對低效企業開展清理整頓,攻堅完成企業“三項清理”4家。二是提升企業運行質效。年內確保印刷企業引進高新設備5臺套以上,機械加工企業申請專利3件以上。三是提升安全環保水平。把牢環保關口,筑牢安全底線,用安全環保高質量提升園區發展生命力。

        三、聚焦現代農業,推動“四化”同步。一是加速規?;?。年內確保稻蝦立體種養突破5000畝,打造連片面積500畝以上示范點2個,實現土地流轉超萬畝。二是加速高效化。抓住高標準農田建設機遇,探索循環農業、混養農業、觀光農業。三是加速智慧化。依托朗坤農業園智慧平臺,在新品種開發、新技術引進和新市場開拓上實現信息融通、資源共享。四是加速產業化。迅速啟動農產品加工園建設,年內再新增農業產業項目2個以上。

        四、聚焦民生事業,致力“五短”齊補。以更大的投入和推進力度,齊補快補教育、文化、衛生、交通和鎮村建設等五項短板。強化“我為群眾辦實事”推進力度,加速推動中心小學綜合樓等17項重大民生事項落實落地,用實干贏實效,用實效促力行,為蔡橋人民創造更多更好的福祉。

        只爭朝夕創佳績
        再接再厲譜新篇
        縣交控集團

        縣交通控股集團堅決貫徹落實縣委、縣政府決策部署,牢牢把握“比學趕超”主基調,全面對照“四比四爭”主題活動,強化國企使命擔當,開拓創新、拼搏進取,奮力推進集團各項工作實現新突破。

        一、優化服務促發展,辦好民生事實。扎實推進城鄉公交一體化建設,擬投入公共交通建設資金6億元。新增公交場站3個,增加鎮(區)公交站13座,優化調整線路30條,延伸公交線路18條,配套站點945個。切實做好村小撤并整合校車服務,加大校車、學生專線公交投放力度,全力保障學生平安上下學。做強汽車租賃、汽修汽配業務,延伸發展汽車后服務業務,配套發展公路物流,夯實服務民生的基礎。

        二、緊推項目強實體,服務縣域發展。全面提速S328(二期)工程、城南綜合物流園、?;吠\噲龅软椖拷ㄔO,統籌推進打包項目,確保各項目標任務達既定序時進度。實行全過程、系統性、動態性管理,確保施工質量、進度和安全。培育發展綠化、廣告等實體產業,接續推進碼頭、物流園等產業招商,力促項目投產運營見實效。

        三、創新辦法謀融資,保障項目建設。挖掘縣域閑置資產及資源,保障公司再融資能力。發展經營性業務,提升經營業績,提高盈利能力,嚴控金融風險,為企業信用主體評級沖刺AA+打下堅實基礎。加強與省市金融機構對接,大力推進企業債券、PPN、綠色公司債券等直融產品,實現資金籌措。以中長期項目貸置換非標融資,壓降融資成本,嚴控金融風險。

        四、鑄魂固本強黨建,打造一流團隊。把黨建工作貫穿于集團發展的全過程,以高質量黨建引領企業高質量發展。以構建規范、高效、廉潔企業為目標,加強隊伍素質教育和作風建設,加大專業人才培養和招引力度。堅決履行“兩個責任”,抓好內控制度建設和執行,依法規范經營行為,進一步引導黨員職工提升廉潔意識,營造風清氣正的企業生態。

        負重加壓快推進
        奮楫揚帆再起航
        縣交運局

        我局牽頭實施11個交通重點工程項目。其中,“四好農村路”提升改造項目進度滯后,沒能按計劃在4月份開工,被評為“蝸牛獎”。對此,我們深感責任重大、壓力千鈞。痛定思痛,細剖原因:一是推進措施不力。對建設主體變更的影響認識不足,沒有及時督促項目打包單位,及時簽訂項目合同、組建項目公司,導致打包項目開工時間滯后,影響了工程建設進度。二是攻堅意識不強。面對土地指標、征地拆遷等項目前期制約因素,往往創新意識不強,解決問題辦法不多,缺少有效的攻堅措施,導致工程進度滯后。經與農旅集團、中標單位會商,“四好農村路”已于6月26日全面開工。三是責任壓實不緊。項目建設的各個環節雖然安排了專人負責,但責任沒有壓實到位,壓力沒有傳遞到位,工作推進各環節之間沒能做到無縫對接。

        這次被評為“蝸牛獎”,是對我們的警醒和鞭策。下一步,我們將按照今天會議要求,鉚足精神,變慢為快,奮起直追,永不止步,加快推進交通“兩重一實”項目建設,力爭盡快迎頭趕上。一是強化任務觀念。組織強有力的工作專班,實行“一個項目、一套班子、一張清單、一抓到底”的“四個一”工作機制,爭取“四好農村路”提前2個月完成任務。二是加快工作節奏。對重點工程項目逐項制定方案,細化工作清單,瞄準時間節點,倒排工期,掛圖作戰,提前做好沿海高速兩個互通和北海大道連接線3個項目前期工作,確保項目拿地即開工;濱淮高速確保以最快的速度開工建設,打造一批體現“濱海速度”的精品工程。三是強化責任擔當。進一步強化責任落實、壓力傳遞,以“四比四爭”、勇于擔當的精神,努力爭創全國“四好農村路”示范縣,全力打造一批國家級、省級平安工程、優質工程,力爭各項工作在全市創特色,爭位次,創一流。

        圖片:陳其龍編輯:李文瑜  初審:王衛國
        復審:許學軍
        終審:呂鹽濱聲明:原創作品,轉載請注明來源
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        從住建局對物業的管理,對開發商的管理就可以看出,蝸牛獎當之無愧。
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        肯定是收到開發商回扣了、否則不可能任由開發商肆無忌憚的
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        作為濱海物業公司的管理部門,物業工作不到位,縣城小區夏天雨季海景房,尤其永康路淹的一塌糊涂,住建局應該是有責任。
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        忠仙華庭打市長熱線3年,建設局回復口徑沒變過!
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        縣醫院門口黑車拉客明目張膽到處問人   請問該發什么獎
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        蝸牛獎不應該給獎杯,浪費錢做獎杯

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